Maandag 17 juli vond de aftrap plaats van de werkgroep ‘ROAZ-plan’. Het doel van de werkgroep is voor 1 januari 2024 gezamenlijk te komen tot een ROAZ-plan voor de ROAZ-regio Zwolle. In dit plan stellen regionale zorgpartijen vast wat de meest essentiële prioritaire opgaven zijn met betrekking tot de acute zorg in de ROAZ-regio Zwolle voor de komende jaren én maken zij afspraken hoe deze opgaven te implementeren. De basis voor het ROAZ-plan is het ROAZ-beeld.
Nathanie Baron, beleidsadviseur bij het netwerk en projectleider van het ROAZ-plan: ‘Het doel van de eerste werksessie was elkaar te leren kennen, een gezamenlijk vertrekpunt vast te stellen door het ROAZ-beeld samen door te nemen en de opdracht die voor ons ligt te bespreken. De reacties waren positief! Het is een flinke opdracht, maar er is vertrouwen om dit samen op te pakken en de schouders eronder te zetten.’
Eerste werksessie werkgroep ‘ROAZ-plan’
Sector brede vertegenwoordiging
Het ROAZ-plan heeft betrekking op de gehele acute zorgsector in de regio. Het is daarom belangrijk dat iedere betrokken sector vertegenwoordigd is in de werkgroep. De werkgroep bestaat uit een vertegenwoordiger van: huisartsenposten, huisartsen, ambulancediensten, ziekenhuizen, acute verloskunde, VVT, GGZ-crisisdiensten, zorgverzekeraars, burgers en het ROAZ-bureau.
Vervolg
In de maanden september, oktober en november vinden de overige drie werksessies plaats, waarbij de sessie in oktober de gezamenlijke ROAZ-dag is. Tussentijds zijn er tweewekelijks online bijpraatmomenten, hiervoor kunnen naast de werkgroepleden ook andere betrokkenen zich aanmelden. Nathanie: ‘Het doel van de bijpraatmomenten is het bespreken van de stand van zaken en het stellen van eventuele hulpvragen aan elkaar of aan het ROAZ-bureau. Tijdens de komende zomerperiode verzamelen de werkgroepleden binnen hun sectoren input voor de ROAZ-opgaven en gaan wij aan de slag met het schrijven van een format voor de ROAZ-afspraken. Het doel is een zo’n concreet mogelijk plan op te leveren eind december. We willen niet alleen de opgaven bedenken, maar echt de vertaalslag maken naar concrete afspraken en de uitvoering van deze afspraken.’
